徐红
- 作品数：39 被引量：32H指数：3
- 供职机构：中国石油化工集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理石油与天然气工程水利工程建筑科学更多>>
- 以预算为手段控制企业经营风险被引量：1
- 2009年
- 近年来．油田企业不断深入推进内控管理，健全制度体系．完善管理机构和组织，实行定期流程测试和督导检查．结合生产经营管理实际．不断更新内控规范流程，细化了风险控制点，企业及经营管理人员的风险意识、责任意识、规范意识逐步加强，内控管理水平不断提高。孤东采油厂以深化预算管理为手段．从源头进行优化，从细节进行细化，在预算管理过程中预防、寻查．削弱、堵塞和消化经营风险。
- 赵盛林徐红
- 关键词：企业经营风险预算管理内控管理
- 加强保险资金管理 降低原油开发成本被引量：1
- 2004年
- 本文分析了油田企业保险资金投入与索赔状况、管理现状,提出了完善措施,进行了业务筹划,经过有效的管理,能够明显地促进原油开发成本的降低。
- 徐红聂兴海
- 关键词：保险资金风险评估保险业务
- “压量降本”的燃料费控制措施在孤东采油厂的应用
- 2009年
- 2008年，受国际市场原油紧缺的影响，国内成品油价格不断攀升。胜利油田孤东采油厂的年汽、柴油消耗量为3800吨，价格上涨带来了50075元的预算风险。针对现状，孤东采油厂提出了“压量降本”的燃料费控制思路，明确部门责任，强化节约挖潜措施，严格审批把关，取得了较好的效果，2008年1～8月燃料油消耗比上年同期下降130吨，比计划指标节约80吨。
- 梅刚王连科徐红
- 关键词：燃料油成品油价格价格上涨消耗量
- 全面预算管理在降低企业成本中的应用研究被引量：11
- 2009年
- 全面预算是以实现企业的目标利润为目标,根据目标利润制定作业指标。全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用,是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的关系,以实现企业预算编制效用的最大化,是一个重要的课题。本文以油田企业为例进行了论述,并给出了油田企业做好财务预算的建议。
- 李伟徐红
- 关键词：财务预算全面预算管理节能降耗
- 借助网络财务推进石油石化企业管理创新
- 2000年
- 何绍恩徐红
- 关键词：网络财务管理创新
- 产量紧张时期 如何进行成本预算管理
- 2009年
- 2009年以来，受内外各种因素影响，孤东采油厂原油产量比较被动，截止一季度末，采油厂日油水平6930吨，剩余日油水平7002吨，实际日油水平比剩余水平欠72吨。受此影响，成本预算管理将面对许多困境和矛盾，带来诸多压力和责任。本文以孤东采油厂实际为例，介绍其在成本预算管理上的对策。
- 赵盛林徐红
- 关键词：成本预算管理原油产量
- 实施系统工程做好节电文章
- 2008年
- 近年来，孤东采油厂受产量压力影响，注水量居高不下，注聚量。注汽量、油气处理量、开井数不断攀升，电量增加迅速，2007年完成电量48751万度，比2004年增长5683万度。进入2008年以来，采油厂审时度势，强化责任落实，加强源头审批，完善考核机制，严格过程优化和监督，推广节电新技术、新产品．限液关井、高含水间开．加快高能耗井治理，取得了显著的成效，
- 梅刚徐红
- 关键词：节电审时度势
- 油田专业保险代理大有可为
- 2003年
- 组建油田专业保险代理公司前景可观,经济上也比较可行,但需要全盘衡量、慎重决策、科学运筹。
- 杨正硕李寿安徐红
- 关键词：胜利油田风险资产商业保险行业自律
- 影响增注井(泵)第一性资料录取的分因素探讨
- 2015年
- 油田注水工作是采油生产环节中最重要的环节之一。诸多管理因素直接影响油田二次增压注水效能。本文围绕增注井(泵)如何理顺各类关系着手,围绕二个主要因素"设备"和"人"。归纳出了18个影响分因素,并对影响增注的分因素制定对策。细化增注井程序化管理,有针对性的对每一个关键环节进行数据确认,程序记录。将动、静态数据监测有机结合,分类解决,改变传统的现场增注井(泵)资料"粗放型"管理。
- 李艳子李娜刘亚楠徐红
- 胜利油田防范销售业务风险的对策
- 2011年
- 胜利油田根据财政部《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》的指导精神，不断完善销售业务风险防范体系，加强销售业务的规范管理，保证销售货款及时回笼，将呆坏账损失降到最低。
- 孙朝辉徐红
- 关键词：风险防范体系胜利油田企业内部控制坏账损失财政部回笼
