张春生
- 作品数：4 被引量：4H指数：1
- 供职机构：中国建设银行更多>>
- 相关领域：经济管理医药卫生更多>>
- 对建设银行支持医疗卫生服务行业发展的建议和对策
- 2008年
- 医疗卫生市场的特殊性决定了中国的医疗卫生不可能由政府完全主导实现全面的医疗卫生保障,也不可能指望完全推向市场化来解决问题,同时,也决定了政府对医疗卫生事业的投入有限,医院必须依靠医疗服务补偿自身耗费,从而加剧了竞争。因此,众多医院为了在竞争中求得生存与发展,迫切需要解决发展中的资金瓶颈问题。笔者认为,在国家加大力度深化医疗体制改革之际,研究探讨建设银行如何支持我国医疗行业的发展,对于满足医疗行业金融需求,进一步促进我国医疗行业又好又快发展和有效贯彻落实战略业务转型具有十分重要的现实意义。
- 戴跃明张春生孔建新
- 商业银行实施六西格玛管理问题初探被引量：4
- 2006年
- 一、问题的提出
改革开放以来，我国大多数企业依靠良好的资源条件、难得的市场机遇和优秀的企业领导人取得了惊人业绩，但真正意义上进行科学经营管理的企业并不多。作为服务性行业的商业银行，在瓜分整个市场份额并谋求政府不良资产剥离的互动博弈之后，伴随市场竞争的日益激烈以及消费市场的逐渐成熟，开始遭遇到政策弹性的“天花板”和生存环境的双重重压，尤其是人们对产品和服务质量的追求越来越苛刻，银行管理的核心逐步转向经营的战略转型和组织的变革，追逐高效的质量管理策略。而在众多质量管理策略中。近年来兴起的源于美国摩托罗拉公司的六西格玛管理法成为一种全新的管理方式。这种管理方式因以顾客为关注重心，基于事实和数据驱动，聚焦于流程改进，通过有预见的积极管理和无边界合作，以项目制形式促进组织结构内突破式变革，在提高顾客满意度同时刚氐经营成本和过程革新，提高组织核心过程的运行质量，保证了六西格玛项目能解决影响企业战略的关键问题，以点带面地创造一种企业新文化，使企业获得竞争力和持续发展能力。国外的通用电器、爱立信、IBM、索尼以及美洲银行等著名企业都较早推行了六西格玛管理模式，以此改善成本、服务、销售并实现所有环节的整合，企业利润增长和客户满意度迅猛提升。
- 张春生
- 关键词：六西格玛管理法商业银行企业领导人六西格玛管理模式服务性行业不良资产剥离
- 商业银行如何支持基疗卫生服务行业的发展
- 2008年
- 近年来，关于中国医疗卫生改革的话题尤为热门。国家相关主管部门推出多项针对医疗服务收费的改革措施，对于药品价格、检查费用．耗材费用价格等都做了不同程度的下调，一方面改变了公立医院的运营环境，对公立医院群体的生存发展影响深远；另一方面，又有效推进了医疗市场的开放，多种成分的医疗服务主体开始涌现。民营医院．合资医院得到了迅速发展，并已经对高端医疗市场．某些小型专科医院（如口腔．眼科等）以及社区诊疗所等形成了有力竞争。然而迫于民情和社会公平，一些收费项目（如医疗服务项目）的价格却无法按市场供求确定，医院的生存显得愈发艰难，加之医疗卫生市场的特殊性和我国在较长时期仍将处于社会主义初级阶段的基本国情，决定了政府对医疗卫生事业的投入相对有限和不足，直接导致了医院必须依靠医疗服务补偿自身耗费，从而加剧了医疗市场的竞争。因此，众多医院为了在竞争中求得生存与发展，迫切需要解决发展中的资金瓶颈问题。在国家加大力度深化医疗体制改革之际，研究探讨商业银行如何支持我国医疗行业的发展，对于满足医疗行业金融需求，进一步促进我国医疗行业又好又快发展和有效贯彻落实战略业务转型具有十分重要的现实意义。
- 戴跃明张春生孔建新
- 关键词：商业银行社会主义初级阶段医疗服务收费药品价格
- 商业银行如何实施六西格玛管理
- 2006年
- 六西格玛管理的一切过程和活动都紧紧围绕DMAIC（六西格玛改进方法）来展开，实质是DMAIC业绩改进模型的分析和解决问题的方法在管理领域的运用，它构成了六西格玛管理理论的基础。众多六西格玛企业成功和失败案例显示，实施六西格玛管理的必要条件首先要求企业的管理基础比较好，管理体制比较健全。为此，银行在决定推行六西格玛前，一是要加强自身基础管理，建立起财务、考核、信息管理和基础数据收集相应制度，使基础性数据完备、准确。确保所有用于改进现有的产品或过程以及实现六西格玛目标而进行差距分析的数据真实有效。二是要有明确的战略目标。
- 张春生
- 关键词：六西格玛管理商业银行DMAIC管理领域管理理论管理基础
