兰兰
- 作品数：10 被引量：95H指数：4
- 供职机构：武昌理工学院更多>>
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- 相关领域：经济管理政治法律社会学文化科学更多>>
- 东湖高新区引进高层次人才评价指标体系研究被引量：20
- 2014年
- 东湖高新区作为国家建设世界一流科技园区试点,急需引进高层次人才推动和实施创新创业活动,对高层次人才的界定和评价成为人才引进的重要参考依据。东湖高新区在引进高层次人才上不遗余力,但人才评价标准不够明确,同时受到信息、素质、资格以及外部性要素的影响。根据目的性原则、可操作性原则和科学性原则,采用德尔斐专家咨询法,构建了"业绩、能力、贡献、潜能"四位一体的高层次人才评价指标体系。
- 徐顽强兰兰张红方
- 关键词：评价指标
- 《绩效管理》课程实训教学环节设计与思考被引量：2
- 2014年
- 《绩效管理》是人力资源管理专业的核心专业课程,加强实训教学环节设计是实现培养企业人力资源专业人才的关键,也是理论联系实际的有效途径。在《绩效管理》实训教学环节中,教师应全方位辅导,精心选取便于学生观察调研的背景案例和岗位,鼓励学生充分沟通、团队协作,提高学生学习的主动性和社会实训能力。
- 兰兰张舒芊
- 关键词：绩效管理实训教学
- 数字社会中非政府组织参与政府治理的研究综述被引量：6
- 2012年
- 概要介绍了非政府组织参与政府治理的背景;评述了学术界对于非政府组织参与政府治理的原因、模式、主要职能、路径选择、优势及挑战等方面所进行的研究;在综合分析相关文献的基础上结合目前的政治经济背景指出,非政府组织参与数字政府治理研究具有极大的现实意义和理论意义。
- 徐顽强徐玉婷兰兰
- 关键词：NGO非政府组织非营利组织政府治理电子治理数字社会
- 基于AHP的PPP绩效评估体系研究被引量：47
- 2013年
- PPP模式作为国际上通行的融资模式,通过公共部门与私营部门的密切合作来投资和建设基础设施,是一种解决公共产品供给不足的创新模式。针对PPP的项目绩效管理问题,论题应用层次分析法,构造了PPP的层次结构模型,设计了相应的指标体系,给出了权重的计算办法,并通过公共交通项目案例说明了该方法的有效性,从而为客观公正地评价PPP项目的绩效水平提供了新的方法。
- 兰兰高成修
- 关键词：PPP融资模式绩效评估
- 高校科研成果转化障碍及对策研究被引量：15
- 2013年
- 高校科技成果转化是一个系统工程,需要政府、企业、高校和社会都来关注并采取有效措施。其中,高校作为科技研究成果的主力军,在成果转化上具有不可推卸的责任。但是,高校因为自身定位偏差,评价机制缺乏激励性,缺少必要的组织机构、科研经费和技术创新人才,再加上利益分配机制不健全都制约科技成果转化。高校应该转变观念,完善评价和利益分配机制,设立专业的服务机构,有效整合人力资源,多渠道寻求资金支持,加大科研成果转化力度。
- 兰兰
- 关键词：高校利益分配
- 从实习生特殊身份出发探析双赢管理模式被引量：1
- 2013年
- 实习生制度旨在锻炼学生的实践能力,积累相应的工作经验。为了解决实习生管理中的问题,企业应该逆向定位把好选聘关,积极培训,和职校实习生签订个人绩效合约公正考核。并利用绩效薪酬有效激励,构建心理契约,为企业储备优秀人才,实现实习生管理的双赢。
- 兰兰
- 关键词：实习生心理契约绩效管理
- 《墨子》的行政管理思想及其对现代公务员管理的启示被引量：1
- 2013年
- 墨子的尚同、尚贤和兼爱等理论构成了朴素的行政管理思想,值得我们在国家公务员管理方面学习、继承和发扬。其中,"爱民"应是公务员使命感的出发点,通晓民情、上情下达则是公务员的职责所在,在公务员的选拔环节首先推崇"德",要完善公务员的配置机制,注重有效激励提高公务员的积极性。
- 兰兰徐顽强张红方李江华
- 关键词：墨子尚同尚贤兼爱公务员管理
- 我国公共预算责任缺失的表现和原因分析
- 2012年
- 公共预算是通过一定的政治程序来实现对公共资源的合理配置。责任政府要求公共预算具有量入为出的平衡意识、可读性强的透明意识、重视结果的绩效意识、可持续性的发展意识和广泛参与的民主意识。我国的公共预算基于传统的重分配、轻管理的理财观,加上财政体制不健全、公共预算权力运行机制失衡以及预算监督乏力,导致种种责任缺失的表现,如年底突击式花钱、天书式预算不透明、预算软约束和预算支出效率低等。
- 兰兰
- 关键词：责任政府公共预算财政体制
- 东湖高新区高层次人才评价研究
- 国家自主创新示范区是建设创新型国家的支柱，在人才强国战略背景下，高层次人才是示范区的核心资源，高层次人才评价成为人才建设的重中之重。东湖高新区既是全国三个国家自主创新示范区之一，又是海外高层次人才创新创业基地，双重身份凸...
- 兰兰
- 关键词：评价指标
- 分权后防止一把手和副职权力合谋与滥用的对策
- 2011年
- 分权的初衷是防止权力过于集中，在一定程度上激发副职的积极性。但是，一把手作为一个单位的最高领导，应该具有和职位相适应的权力和责任，其中人、财、物的合理管辖、分配、调度和使用是最重要的权责标志，而在分权之后，一些权力由副职来掌握，如果一把手过多地干涉会使分权新瓶装旧酒，回归原状；但是，如果一把手放任不管，又会陷入被架空的窘境。在实际运行过程中，一把手和副职可能会在共同的利益诱导下，进行权力合谋和权力滥用。因此，在实行分权的现状下，防范二者之间的权力合谋与滥用需要更科学睿智的管理理念和对策。
- 兰兰
- 关键词：权力滥用一把手分权副职合谋
